Íris Consultora

Veja a Íris trabalhando em negócios como o seu.

Dentista, médico, advogado, salão, loja, oficina… Em cada caso: como era, como ficou e quais ferramentas da plataforma foram usadas, passo a passo.

A Íris apresentando resultados a uma equipe
Casos ilustrativos. Os exemplos abaixo são cenários típicos criados para mostrar como a Íris funciona. Nomes, perfis e números são simulados e não representam clientes reais nem garantem resultados. Os resultados de cada empresa dependem dos dados e das ações que ela executa.
Íris apresentando resultados a uma equipe
Dentista
Dentista
Clínica odontológica · 2 consultórios
Caso ilustrativo

Faltas caíram pela metade e o caixa ficou previsível

Antes

Agenda sempre cheia, mas o caixa apertava no fim do mês. Ninguém sabia o lucro por procedimento, as faltas passavam de 18% e os dados estavam espalhados em planilhas e no caderno dos convênios.

Depois

Faltas em 9%, ticket médio 14% maior e margem conhecida por procedimento. A dona passou a decidir com número, não com sensação.

18%→9%faltas na agenda
+14%ticket médio
1 painelcom tudo
Como a Íris ajudou, passo a passo
  1. Minha EmpresaConta o ramo, o porte e a região — a Íris passa a falar da clínica, não de um negócio genérico.
  2. Análise do NegócioEnvia a planilha de atendimentos e a foto do caderno de convênios; a Íris lê e organiza.
  3. IndicadoresTaxa de faltas, ticket médio e custo por hora de cadeira, já escolhidos para o ramo.
  4. Diagnóstico com SWOTMostra onde a clínica perde dinheiro e o que ela faz melhor que a concorrência.
  5. Minhas TarefasO plano vira kanban: confirmar consulta em 24h, rever tabela de convênios, reajustar procedimentos.
Íris apresentando resultados a uma equipe
Médico
Médico
Consultório médico · 3 profissionais
Caso ilustrativo

Menos glosa de convênio e mais receita particular

Antes

Receita dependente de poucos convênios, glosas frequentes e documentos fiscais soltos. O repasse entre os profissionais era calculado à mão, todo mês.

Depois

Glosas de 12% para 4%, particular de 25% para 40% da receita e documentos sempre em dia.

12%→4%glosas
25%→40%receita particular
0documento vencido
Como a Íris ajudou, passo a passo
  1. Análise do NegócioEnvia os PDFs de extrato dos convênios; a Íris cruza o que foi faturado com o que foi pago.
  2. Pilares da Gestão · Crédito e FinanceiroOrganiza fluxo de caixa e repasse entre os profissionais.
  3. Pilares da Gestão · Fiscal e DocumentalLista alvarás, certidões e prazos para nada vencer.
  4. Plano EstratégicoPrioriza ações: renegociar com os convênios que mais glosam e abrir agenda particular.
  5. Meu PainelAcompanha mês a mês o que foi feito e o que falta.
Íris apresentando resultados a uma equipe
Advogado
Advogado
Escritório · 4 advogados
Caso ilustrativo

Honorários em dia e carteira organizada por área

Antes

Bom volume de trabalho, mas honorários atrasados, sem funil de novos clientes e sem saber qual área dava mais resultado.

Depois

Inadimplência de 22% para 8% e clareza sobre as áreas mais rentáveis para investir tempo.

22%→8%inadimplência
3 áreascomparadas por margem
1 funilde novos clientes
Como a Íris ajudou, passo a passo
  1. Minha EmpresaRegistra áreas de atuação, equipe e desafios do escritório.
  2. Análise do NegócioO sócio dita um áudio explicando o problema e envia a planilha de honorários; a Íris transcreve e analisa.
  3. IndicadoresInadimplência, receita por área e tempo médio de recebimento.
  4. Pilares da Gestão · ComercialMonta o funil de indicações e retorno de clientes antigos.
  5. Minhas TarefasCobrança em régua (lembrete, contato, renegociação) e reunião mensal de resultado.
Íris apresentando resultados a uma equipe
Cabeleireira
Cabeleireira
Salão de beleza · 6 profissionais
Caso ilustrativo

Cadeiras mais ocupadas e comissões sem briga

Antes

Horários vagos nos dias fracos, comissões calculadas de cabeça e agenda anotada em caderno. A dona trabalhava muito e sobrava pouco.

Depois

Ocupação das cadeiras de 55% para 78% e comissão calculada por regra clara, aceita pela equipe.

55%→78%ocupação
1 regrade comissão
−30%custo de produto parado
Como a Íris ajudou, passo a passo
  1. Análise do NegócioFoto das páginas da agenda de papel; a Íris lê e vira dados.
  2. IndicadoresTaxa de ocupação por dia e por profissional, ticket médio e retorno de clientes.
  3. Pilares da Gestão · PessoasDefine metas e regra de comissão transparente para cada profissional.
  4. Diagnóstico com SWOTAponta os dias fracos e os serviços que mais dão lucro.
  5. Minhas TarefasPromoção em dia fraco, lembrete de retorno e conferência semanal de estoque.
Íris apresentando resultados a uma equipe
Confeiteira
Confeiteira
Ateliê de bolos e doces
Caso ilustrativo

Preço certo: a margem quase dobrou

Antes

Vendia bem, mas o preço era calculado sem somar embalagem, gás, entrega e tempo. A margem real era pequena e ela não sabia quais produtos davam prejuízo.

Depois

Margem de 18% para 34% e cardápio enxuto, com foco nos produtos que realmente pagam.

18%→34%margem média
−6itens que davam prejuízo
1 tabelade preços
Como a Íris ajudou, passo a passo
  1. Análise do NegócioEnvia fotos das notas de insumos e das receitas; a Íris extrai os custos.
  2. IndicadoresMargem por produto, custo de ingredientes e ponto de equilíbrio.
  3. Pilares da Gestão · OperacionalPadroniza ficha técnica das receitas e controle de desperdício.
  4. Plano de análiseMostra o que subir de preço, o que tirar do cardápio e o que promover.
  5. Minhas TarefasAtualizar a tabela todo mês com o preço dos insumos.
Íris apresentando resultados a uma equipe
Mecânico
Mecânico
Oficina mecânica · 5 funcionários
Caso ilustrativo

Menos retrabalho e prazo de entrega cumprido

Antes

Carros voltando para refazer serviço, atraso na entrega e peças compradas em cima da hora. O dono resolvia tudo no improviso.

Depois

Retrabalho de 15% para 6% e entregas no prazo em 9 de cada 10 serviços.

15%→6%retrabalho
9 em 10entregas no prazo
−20%gasto com peça urgente
Como a Íris ajudou, passo a passo
  1. Análise do NegócioO dono conta por áudio como é o dia a dia e envia a planilha de ordens de serviço.
  2. Pilares da Gestão · OperacionalCria checklist de entrada e saída e controle de prazo por serviço.
  3. IndicadoresRetrabalho, tempo médio de serviço e ticket por ordem.
  4. Diagnóstico com SWOTMostra gargalos: fila de diagnóstico e compra de peça.
  5. Minhas TarefasRevisão final antes de entregar e compra programada das peças mais usadas.
Íris apresentando resultados a uma equipe
Veterinária
Veterinária
Clínica veterinária · bairro residencial
Caso ilustrativo

Mais clientes voltando, no tempo certo

Antes

Muita consulta avulsa e pouca recorrência: vacinas e retornos ficavam esquecidos, e os tutores só voltavam quando o bicho adoecia.

Depois

Retorno de clientes 30% maior e agenda de vacinas preenchida com antecedência.

+30%retorno de clientes
1 listade vacinas a vencer
+18%receita recorrente
Como a Íris ajudou, passo a passo
  1. Análise do NegócioEnvia a planilha de pacientes e vacinas; a Íris identifica quem está para vencer.
  2. IndicadoresTaxa de retorno, receita recorrente e ticket por tutor.
  3. Pilares da Gestão · ComercialCria régua de lembretes e pacotes de acompanhamento.
  4. Plano EstratégicoPrioriza ações de fidelização para os 3 meses seguintes.
  5. Minhas TarefasMensagem de lembrete toda semana e revisão de pacotes por mês.
Íris apresentando resultados a uma equipe
Lojista
Lojista
Loja de roupas · 1 unidade
Caso ilustrativo

Estoque parado quase pela metade

Antes

Muito dinheiro preso em coleções antigas, compras por impulso e liquidação sem critério. O caixa sofria nos meses fracos.

Depois

Estoque parado de 38% para 20% e compra planejada pelo giro de cada categoria.

38%→20%estoque parado
+9 ptsmargem após liquidar certo
1 calendáriode compras
Como a Íris ajudou, passo a passo
  1. Análise do NegócioEnvia a planilha de estoque e vendas; a Íris calcula o giro por categoria.
  2. IndicadoresGiro de estoque, margem por categoria e vendas por semana.
  3. Pilares da Gestão · Crédito e FinanceiroProjeta o caixa dos meses fracos e o limite de compra.
  4. Diagnóstico com SWOTMostra onde há excesso e o que está faltando.
  5. Minhas TarefasLiquidação programada e compra com calendário.

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